本網訊（劉國倩報道）在2024年的最后一個陽光明媚的日子里，中汽成都配件有限公司（以下簡稱“中汽成配”）召開深化改革年度總結會議，在公司全體中干的見證下，四位車間主任與公司成功簽署了新型經營目標責任書，隨著他們手中的大筆一揮，四位曾經負責生產管理和調度的車間主任，成為了與公司“責任共擔、利益共享、獨立核算”的新型經營目標責任人。此舉標準著中汽成配公司73年發(fā)展歷程中企業(yè)深化改革邁出的重要一步。

圖 | 會議現(xiàn)場

2024年的中汽成配公司不僅實現(xiàn)了收益與效益的雙重增長，在企業(yè)改革方面也取得了顯著成效，10月29日，公司發(fā)布的《關于成立中汽成配深化改革構建新型經營責任制領導小組的決定》（2024）字第15號文件，組建了以中汽成配總經理余超為組長的中汽成配新型經營責任制改革領導小組，組建了以中汽成配副總經理、財務總監(jiān)宋浩為組長的新型經營責任制改革實施工作組。實施工作組在短短兩個月的時間里，相關負責人經過17輪深入交流和討論，最終完成了改革的實施方案。

圖 | 宋總講話

新型經營責任制改革實施工作組組長宋浩做總結匯報。宋總表示：在本次企業(yè)改革中，中汽成配成功建立了以車間為基礎的成本和利潤中心。公司對商用車間、乘用車間、裝配式車間以及熱處理車間實施了獨立核算原則，賦予各車間更大的管理自主權和靈活性，以激發(fā)管理團隊的創(chuàng)造力和主動性。這一措施旨在提升車間工作的靈活性和效率，聚焦于降低成本和增加效益，確保實現(xiàn)運營管理目標。

在管理職能方面，公司進行了調整，將與生產交付、質量保證、維修服務等密切相關的基層服務職能轉移至生產車間，由生產車間負責管理和調度。這一改變旨在提高生產協(xié)同的效率和質量，確保生產流程的順暢和產品質量的穩(wěn)定。同時，公司也對職能部門的理念進行了轉變。職能部門在履行管理職能的同時，更加注重為車間的生產經營管理提供支持和服務，以確保車間能夠高效運作。”

改革方案對于新型經營責任制下的經營管理目標進行了明確，這些目標是基于市場部2025年銷售預測數(shù)據(jù)以及各車間分別制定的2025全年預算等形成關鍵管理目標，經過與車間的多次溝通和討論后確定。這一目標設定過程體現(xiàn)了公司對市場和生產實際的深入理解和精準把握。

宋總表示，改革方案在對經營管理目標進行了明確的同時，還設立了相應的激勵政策，這些政策將根據(jù)各車間完成年度經營管理目標的情況，確定風險金的返還以及超額完成利潤部分的分配比例，以此激勵車間團隊達成并超越既定目標”。

圖 | 簽約儀式

會議進行到了激動人心的簽字儀式環(huán)節(jié)。中汽成配新型經營責任制改革領導小組組長、中汽成配總經理余超分別與裝配式車間主任曾健、乘用車間主任楊開亮、商用車間主任唐玉強、熱處理車間主任武斌學，當場簽訂了新型經營目標責任書。

簽字儀式后的四位車間主任紛紛表示，公司的此項改革，不僅僅是一種挑戰(zhàn)，更是一次個人職業(yè)生涯和團隊成長的絕好機遇。他們表示，將切實轉變觀念，轉換角色，勇于創(chuàng)新，大膽實踐。調動團隊的智慧和創(chuàng)造力，積極采納集體的智慧，帶領自己的團隊全力以赴完成公司新型經營責任制的年度經營目標。

圖 | 余總講話

中汽成配新型經營責任制改革領導小組組長、中汽成配總經理余超表示：自2025年1月1日起，中汽成配公司正式邁入了經營責任制的新紀元。此次深化改革得到了公司董事長的大力支持，并在宋總的領導下，團隊經過兩個多月的深入研究、調研和數(shù)據(jù)分析，制定了一套完善的改革方案。我們對宋總為組長的改革實施工作組所付出的巨大努力和貢獻表示衷心的感謝。

隨著2025年合同的簽訂，改革措施已正式實施。我們堅信，改革將激發(fā)全體員工的積極性，推動公司向更高的目標邁進。改革后，我們建立了全新的模式，各車間各生產制造團隊之間，通過新型經營責任制的關聯(lián)，可促進其相互溝通、支持與協(xié)作，從而形成一個高效的工作機制。從經營到人才培養(yǎng)，再到團隊協(xié)作，責任共擔利益共享，為全體員工提供了一個展示才能，與公司共成長的發(fā)展平臺。新的一年，我們將不畏懼挑戰(zhàn)，無論面臨多大的困難，我們都將全力以赴，堅定不移地推進改革。公司的管理團隊將站在前線，我們會積極協(xié)調和解決各方面的問題，確保其高效運行，并保障其成功推廣，為公司創(chuàng)新發(fā)展做出我們應有的貢獻。

圖 | 董事長講話

中汽成配董事長夏朝嘉發(fā)表重要講話，他表示：今天，我非常高興地見證了四位新型經營責任人的簽約儀式，這標志著我們公司發(fā)展歷程中的一個重要里程碑。中汽成配傳承集團的“家文化”，簡而言之就是可信、可托、可親六個字來概括。何為可信，中汽成配進入集團20年的榮辱與共高速發(fā)展就是可信的最好見證。何為可托呢，托付的事情都要做好。過去的二十年是做得好的，但是，當我們面臨制造業(yè)轉型的新形勢，如何進一步創(chuàng)新發(fā)展？在企業(yè)內部就是如何調動各級管理的積極性，特別是我們的基層管理，因為我們的團隊都在基層，公司的團隊怎么去培養(yǎng)？怎么形成一種有效的人才晉升機制？所以，落實管理下沉，公司推行新型車間經營責任制就是一種非常有效的改革措施。公司把更多的事情托付給基層更多的團隊，讓更多有能力的你們來做，讓更多的團隊能夠在公司未來的發(fā)展中擔當大任。

公司的這種改革，我的思路是，下一步將推進成為一種新型的合伙制。公司投資者以他的資產投資，經營者以他的團隊投入大家一起來共事，讓公司成為一種真正意義上的利益共同體，讓大家都要沾到企業(yè)發(fā)展的利益，所謂利益共享，這便是可親。

中汽成配的這個改革是一個非常好的開端，為整個集團進行了一次可貴的試點。這項改革得到了我的管理層的認同與支持，完成了今天的簽約我很高興。簽約以后可能會遇到困難和問題，但是，請大家不要有太大的壓力，我們的目的不僅僅是考核，而是讓我們形成一個新的經營模式有一個新的開始，在過程中大家一起來商量，有一個調整的過程，就像給自己的家里做事一樣。禾嘉就是一個家，家人之間是一種包容理解共同發(fā)展的關系，感謝你們與公司一起進行了這個新的改革嘗試。未來，我和我的管理團隊一定要帶領我們的家人們越來越好，越來越好。